職業(yè)化——本土人才的軟肋
2013-02-19 09:44 點(diǎn)擊量:1133 來源：未知
‘仿佛只要穿上職業(yè)套裝，用一種標(biāo)準(zhǔn)腔調(diào)說話，就職業(yè)化了，就成為職業(yè)人。職業(yè)化正在制約國內(nèi)企業(yè)管理水平的提高?！?/p>
國內(nèi)職業(yè)化水平較低的現(xiàn)狀正在制約著企業(yè)管理水平的提高，職業(yè)人和自然人角色混淆使企業(yè)管理陷入困境。專家指出，解決之道在于提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，建立合理的企業(yè)管理制度。
職業(yè)化誤解
登陸人力資源相關(guān)網(wǎng)站，有關(guān)職業(yè)化的培訓(xùn)鋪天蓋地，這些職業(yè)化培訓(xùn)不是“職業(yè)化著裝”，就是“溝通的技巧”或者“職業(yè)禮儀”?！胺路鹬灰┥狭寺殬I(yè)套裝，用一種標(biāo)準(zhǔn)腔調(diào)說話，就職業(yè)化了，就成為職業(yè)人了?！币晃蝗肆Y源管理專家不以為然地說，“現(xiàn)在國內(nèi)對職業(yè)化存在很深的誤解?！?/p>
專家們認(rèn)為，職業(yè)化的內(nèi)涵至少包括三個(gè)方面：職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)意識和職業(yè)道德。每一種職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)模型，形成對從事該職業(yè)的獨(dú)特要求，因此，擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最基本的要求；職業(yè)意識表現(xiàn)為職業(yè)敏感、職業(yè)直覺，甚至是職業(yè)本能的思維過程；職業(yè)道德是調(diào)整任職者相互關(guān)系的一種工作行為規(guī)范。
一些專家表示，中國不是缺乏擁有職業(yè)資質(zhì)的人，而是缺乏有高度職業(yè)意識和職業(yè)道德的人才。職業(yè)資質(zhì)可以通過培訓(xùn)獲得，而職業(yè)意識和職業(yè)道德卻需要良好的社會(huì)環(huán)境和體制環(huán)境，不是一朝一夕所能培養(yǎng)的。國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人可能擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但他們卻缺乏對職業(yè)的忠誠，而這種忠誠往往比他們對一個(gè)企業(yè)的忠誠更為重要。
一些專家不無憂慮地指出，職業(yè)化正在制約國內(nèi)企業(yè)管理水平的提高，有關(guān)職業(yè)化的問題至少存在以下困擾：
首先，自然人和職業(yè)人的角色混淆，企業(yè)沒有按照職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，使員工處于自然人和職業(yè)人之間的游離狀態(tài)。這是因?yàn)橛^念上不夠職業(yè)化，大家看到的是，我請來你這個(gè)“人”，而沒有從職業(yè)人的角度看“人”。企業(yè)管理沒有把職業(yè)人和自然人分開，這樣會(huì)引發(fā)很多管理問題。比如任人唯親，再比如有些企業(yè)講求“以人為本”，干好干壞一個(gè)樣，于是陷入管理的困境。
其次，角色的扮演程度不夠。近幾年國內(nèi)的人力資源管理理念普及很快，但真正徹底貫徹執(zhí)行的卻很少。比如人力資源管理的基本問題——職位說明書，為什么要有職位說明書，事實(shí)上就是描述這個(gè)人應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)具備哪些條件。
職業(yè)化瓶頸
職業(yè)化的瓶頸就是體制。最能說明問題的是擺在我們面前的事實(shí)：三資企業(yè)大約有１／５的人員是職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)大約有１／１０，國企就不用說了。一位業(yè)內(nèi)專家憂慮地說：“什么體制吸引什么樣的人，決定其職業(yè)化要達(dá)到什么程度?！?/p>
職業(yè)化要求在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)施市場行為，進(jìn)行市場配置，而不是行政干預(yù)，不是一紙任命。比如職業(yè)經(jīng)理，只要我具備職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)，只要有相應(yīng)崗位，就能勝任。只要我覺得可以勝任、合適的就可以，不管到哪兒，都履行我的職業(yè)行為。職業(yè)化要有一個(gè)制度化的體系來支持。
