應(yīng)屆生工作一年后18%離職 近6成企業(yè)給其加薪

2012-12-06 10:47 點(diǎn)擊量:1925 來(lái)源：未知

7月份，又一批應(yīng)屆畢業(yè)生走進(jìn)職場(chǎng)。作為職場(chǎng)中的新人，高離職率一直被人們所關(guān)注。近日，據(jù)中智薪酬管理咨詢中心及太和顧問(wèn)對(duì)去年畢業(yè)的學(xué)生調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，去年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生第一年的流失率是18%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市平均離職率。不過(guò)，據(jù)調(diào)查，高離職率的背后，是他們對(duì)薪酬和職業(yè)發(fā)展的不滿。
去年應(yīng)屆畢業(yè)生的流失率高達(dá)18%
中智2012年用工及薪資政策調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，各公司今年第一季度員工主動(dòng)離職率平均值為6.8%.而另一項(xiàng)太和顧問(wèn)的調(diào)查顯示，應(yīng)屆畢業(yè)生穩(wěn)定性較差，流失率高已成為困擾企業(yè)HR的嚴(yán)重問(wèn)題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2011年應(yīng)屆畢業(yè)生的流失率高達(dá)18%（50P）。企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生離職的關(guān)注程度也較高，96.3%的企業(yè)都會(huì)作離職訪談。
給去年畢業(yè)生加薪的企業(yè)僅有57.8%
據(jù)中智專家介紹， 83.3%的企業(yè)今年將給員工進(jìn)行調(diào)薪，僅有4.2%的企業(yè)表示不會(huì)加薪。而會(huì)給2011年招聘的應(yīng)屆生調(diào)薪的企業(yè)占到57.8%，尚有21.9%的企業(yè)明確表示不會(huì)給2011年招聘的應(yīng)屆生漲薪。
新人加薪幅度低于企業(yè)平均水平
從應(yīng)屆生起薪來(lái)看，中智數(shù)據(jù)顯示，博士生月薪平均值為6411.9元，碩士生平均值為5231.5元，本科生平均值為3662.3元，大專生則為2570.9元。會(huì)給員工調(diào)薪的企業(yè)表示，2012年度企業(yè)整體調(diào)薪比例平均12.1%，但應(yīng)屆生參與2012年度公司整體調(diào)薪幅度平均只有8.2%.這樣的數(shù)據(jù)結(jié)果也不難理解，一些應(yīng)屆生耐不住寂寞選擇了另謀他就。
由于很多企業(yè)都出現(xiàn)剛剛培養(yǎng)起來(lái)的畢業(yè)生被別的企業(yè)挖走或者自己跳槽的情況。針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的高流動(dòng)率，一些企業(yè)也在薪酬福利方面作出一些改善。太和調(diào)研結(jié)果顯示，除法定保險(xiǎn)外，絕大部分企業(yè)都為應(yīng)屆畢業(yè)生提供補(bǔ)充醫(yī)療福利等。其次，有36.6%的企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生提供飯補(bǔ)/交通補(bǔ)、人身意外險(xiǎn)、商業(yè)意外險(xiǎn)等保險(xiǎn)福利。
薪酬與發(fā)展空間成跳槽推力
中智薪酬專家分析認(rèn)為，應(yīng)屆生最主要的離職（含被動(dòng)離職）原因分別源于薪酬和個(gè)人發(fā)展空間問(wèn)題。當(dāng)然，來(lái)自家庭的因素，以及抗壓能力差或不能勝任工作也成為不少應(yīng)屆生離職的因素之一。此外，也有少數(shù)畢業(yè)生因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口或工作態(tài)度差而離職，分別占到6.7%和5.3%.而太和調(diào)研數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，眾多離職原因中排在第一位的是個(gè)人原因（因深造機(jī)會(huì)、工作地點(diǎn)等個(gè)人隱私性原因），選擇比例占到了68.5%.然后依次為薪酬待遇（48.9%）、工作壓力（34.5%）、企業(yè)文化（31.5%）和職業(yè)發(fā)展（26.4%）。
專家建議：應(yīng)屆畢業(yè)生定心的三要件
應(yīng)屆畢業(yè)生往往個(gè)性鮮明，富于創(chuàng)新意識(shí)且樂(lè)于接受新鮮事物，但同時(shí)容易情緒化，抗壓性較差。在此，太和顧問(wèn)建議企業(yè)在管理應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)題上，首先要循循善誘，及時(shí)疏導(dǎo)。在給這些新員工培訓(xùn)的過(guò)程中，加入一些工作方法以及增加其與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)；多一些鼓勵(lì)，少一些苛責(zé)，在引導(dǎo)過(guò)程中讓他們感受自我管理和自我提升。其次，須尊重包容，巧妙激勵(lì)。此外，由于一些應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)時(shí)存在先就業(yè)后擇業(yè)情況，因此企業(yè)在招聘時(shí)就需要通過(guò)全面的評(píng)估考察應(yīng)屆畢業(yè)生的綜合素質(zhì)與能力匹配程度。