下屬完不成任務怎么辦？
2013-10-17 11:32 點擊量:1430 來源：中工網(wǎng)——《勞動者報》
問：我是部門經(jīng)理，最近下屬經(jīng)常無法完成任務，請問我能炒掉他們嗎？
答：有一位企業(yè)家說過，管理者就是要盡最大努力去壓榨手下的智慧。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，下屬的工作能力取決于其上司的能力。將必須要體現(xiàn)出他與兵不同的價值，才成為“將”。如果兵干不出活，將領著兵也干不出活，那么問題首先要追究將。作為中層管理人員，你的工作是：與上級的聯(lián)系，獲取新任務；與其他部門協(xié)調(diào)、溝通；尋找本部門的新工作方法、尋找工作的突破方向和方法。
總的思路是：明確給他們的分工，規(guī)定明確的完成時間，以及注意事項，告訴他們這項工作的意義。通過啟發(fā)，盡量激發(fā)手下思考問題的積極性，激發(fā)他們提出解決工作問題的方案。由于是他們提出的，他們執(zhí)行起來就更簡便，效果會更好。盡量幫助手下去完成任務，去做一些與其他部門溝通的工作，幫助他們掃清人際協(xié)調(diào)上的障礙、思路上的不清晰，啟發(fā)他們回復到高效的進程中去。如發(fā)現(xiàn)是他們思路上堵塞了，便提供幾種可行性的方向給他們，請他們再考慮采用哪一種，然后就去執(zhí)行，始終是要他們動手去完成。你主要是協(xié)助他們動手，而不是代替他們動手。如果手下真的需要你幫助而向你提出時（他們不提出你不應該插手），你應該很快出手，一下子把他們的難關解決，讓他們迅速回復到正常的工作進程中去。
你的手下如果有能力而不盡力，那就要給予壓力再給予一定的物質(zhì)鼓勵。如果原來能做出成績，現(xiàn)在不行，我想你應該從你自身和手下的人兩方面來分析原因了，看看是什么原因讓你的手下成了這個樣子。
員工隊伍基本要穩(wěn)定，不要輕易炒人。即使真要炒人，理由也要充足，讓其他人容易理解和接受，不然，對軍心影響很大的，工作更無從著手。炒人，特別是大面積地炒人，不是成熟的辦法。手下不懂如何工作，主管的責任更大。員工的好與壞，在管理人員來說并不是最重要的，這是一個客觀環(huán)境，把員工關口的是人事部，工作的執(zhí)行是在職能管理人員。如果一個經(jīng)理人，遇到困難就只會炒人，是不可能做好工作的。企業(yè)要求的管理人員都是很能調(diào)動團隊的人，就如電腦里的CPU，不管什么電腦配件，它都能驅(qū)動起來。一個好的將領，可以把一群幾乎沒有武器的員工組織得很好，并做出出色的工作成績，如毛澤東創(chuàng)立新中國，最初沒有正規(guī)的部隊，沒有資金，沒有武器，但是他能夠團結工農(nóng)大眾做出別人做不出的成績。企業(yè)就是這樣要求管理人員的。
所以，出色的管理人員，不會凡事去埋怨手下，動輒炒人，而是團結下屬，集中大家的智慧去解決困難。（周力軍）
