在職場中，維護單位與領(lǐng)導(dǎo)其實就是在維護自己

2013-07-10 10:24 點擊量:1654 來源：未知

　領(lǐng)導(dǎo)不是不能有錯誤，也不是不允許員工指出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)在意的是員工提意見的方法。作為領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬是不是給他面子、尊重他，下屬的當(dāng)眾拒絕和指責(zé)會使領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地。

情景案例：劉洋是一家大型廣告公司的高級文案策劃，為公司做了很多有創(chuàng)意的文案。最近策劃部主管剛剛辭職，不出意外的話，大家都覺得劉洋被提升為策劃部主管就是等一紙任命的事兒。所以近日劉洋工作起來更帶勁兒了，渾身上下充滿了對工作的激情。

　　一天，剛從分管銷售改為分管策劃不久的公司副總張總來聽取他們部門的策劃會，在劉洋做一個策劃文案陳述時打斷他說到：“這個方案可不可以這么做……”，結(jié)果劉洋聽完張總的話后馬上說：“張總，您說的這個不可行。您以前是搞銷售的、不是搞策劃的，您沒有做過策劃部門的工作，您所說的方法有很多不合理的地方，您不明白這其中有很多重要的環(huán)節(jié)按您的想法根本無法實現(xiàn)?！睆埧傄宦牼突鹆耍骸拔也欢?我不懂公司能提我做主管副總!我在廣告界這么多年也是一步步走過來的!”劉洋仍然據(jù)理力爭：“但這個策劃按您的方案肯定不行，因為……”，張總沒聽他說完就氣呼呼地走了。劉洋看看其他人說：“不用管他，按我的思路繼續(xù)做下去。”會后，一位同事過來對劉洋說：“你也太不客氣了，張總畢竟是咱們的頂頭上司，你這么不給他面子，等著瞧吧，以后他肯定給你小鞋穿。”

　　后來，那個策劃案按照劉洋的想法實踐后效果很理想，客戶很滿意，張總也沒有再說什么，而且每次看到劉洋也都很客氣。但空著的策劃部主任位置卻依舊空著，直到有一天，公司任命了另一位劉洋的同事。劉洋這次什么也沒說，工作依然和以前一樣忙碌而有序，每次張總見到他也總是對他意味深長地一笑，只是每次提薪和晉升都沒有他的份兒。就這樣又過了兩年，劉洋漸漸明白了，當(dāng)他坐在我面前談起這件事時，說他已經(jīng)遞交了辭職報告。

　　案例分析：在這個案例里，我建議劉洋：反正要走了，不妨走之前和張總開誠布公地談一次，相信對彼此都不是壞事。過了兩天，劉洋來電話說，他和張總談過了，心平氣和地問了自己一直得不到晉升是不是和那次當(dāng)眾頂撞他的事有關(guān)，沒想到張總很坦誠地告訴他就是因為這件事，并很真誠地對他說，不管在哪個單位，沒有領(lǐng)導(dǎo)會喜歡當(dāng)面拒絕自己的員工，因為那樣直接破壞了領(lǐng)導(dǎo)在其他員工面前的威信，讓領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地。

　　的確，這就是問題的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)不是不能有錯誤，也不是不允許員工指出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)在意的是員工提意見的方法。作為領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬是不是給他面子、尊重他，下屬的當(dāng)眾拒絕和指責(zé)會使領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地。任憑你有多么優(yōu)秀，這樣的下屬怎么會得到提拔和信任呢?聰明的下屬應(yīng)該明白，面對領(lǐng)導(dǎo)的錯誤想法和觀點，應(yīng)該在私下里提出，而不應(yīng)該當(dāng)面拒絕或反駁，那只會讓領(lǐng)導(dǎo)難堪、反感甚至惱怒。