如何看待越級(jí)匯報(bào)這件事兒
2013-08-29 14:45 點(diǎn)擊量:1681 來源：徐州英才網(wǎng)
越級(jí)匯報(bào)？這種危險(xiǎn)性的行為，即使在緊急情況下你也能守得住教條，不讓自己踩上雷區(qū)嗎！如何看待越級(jí)匯報(bào)這件事兒，雖然我們知道這是職場(chǎng)禁忌，但總有人會(huì)讓越級(jí)匯報(bào)的情況無疑或有意的發(fā)生。
網(wǎng)友疑問
雖然部門經(jīng)理是我們工作的直接管理者，但是薪酬卻是大老板掌管的，我們每天辛辛苦苦的工作，卻無法讓大老板知道，可不可以直接通過向大老板匯報(bào)，來讓他知道我們是多辛苦努力的工作？
分析：
在職場(chǎng)可能很多下級(jí)也是這么認(rèn)為的，你的上級(jí)僅僅做了管理，而把工作落實(shí)到實(shí)處的其實(shí)是我們下級(jí)群體，所以該得到相應(yīng)的回報(bào)才對(duì)。但是上頭可不是這樣想的，要知道管理者肩上承載的壓力可是比你大得多。
同時(shí)即使掩飾極好的越級(jí)匯報(bào)，也有可能造成雞飛蛋打的結(jié)局，不僅得罪了你的上級(jí)，還有可能給你上級(jí)的上級(jí)大老板留下負(fù)面的印象，所以當(dāng)你有越級(jí)匯報(bào)想法的時(shí)候，首先要明確作為下屬何時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)，并且應(yīng)當(dāng)如何來匯報(bào)，這可是一門學(xué)問。
HR建議只有在“緊急”情況下，才可以走越級(jí)匯報(bào)的禁區(qū)，當(dāng)然這個(gè)緊急情況指的是你上級(jí)不在公司，而臨走前有推脫你處理緊急事件，你需要在事件發(fā)生后第一時(shí)間通知你的上級(jí)，得到他的討論建議后，向大老板做出面對(duì)面匯報(bào)，并且在匯報(bào)中需要：
第一，不要忽略你的上級(jí)。不要以為向大老板做匯報(bào)就要刻意的表現(xiàn)自己，而踢開你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你要維護(hù)你上級(jí)的形象并肯定他的管理，讓大老板覺得你是靠譜不越權(quán)的員工。
第二，越級(jí)匯報(bào)后的工作。在你與大老板溝通后，你的上級(jí)也應(yīng)了解你們討論的最后結(jié)果，即使的在第一時(shí)間電話，或者郵件通知你的上級(jí)這件事的處理進(jìn)度，讓他知道你的越級(jí)報(bào)告完成沒有越權(quán)之心。
如何看待越級(jí)匯報(bào)這件事兒，如果可以越級(jí)匯報(bào)還是避免發(fā)生為好，即使無法避免的出現(xiàn)，也應(yīng)想好善后之策，避免導(dǎo)致壞結(jié)果。
