被老板“打入冷宮”點(diǎn)算好？

2013-09-09 15:45 點(diǎn)擊量:885 來源：廣州日報

   對于調(diào)動工作崗位、地點(diǎn)的行為，職場人士應(yīng)該學(xué)會利用《勞動合同》來保護(hù)自己。

　　在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下 逼員工自動離職的“軟裁員”現(xiàn)象增多

　　最近一段時間，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，一些企業(yè)又陸續(xù)祭出了“裁員”的法寶。不過，《勞動合同法》頒布實(shí)施幾年來，勞動者的合法權(quán)利受到的保護(hù)程度日益增加。懾于法律強(qiáng)制性規(guī)定的威力，大多數(shù)企業(yè)都不會去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段讓員工自己辭職，以達(dá)到降低人員成本的目的。最近，有媒體報道，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退，多家知名日企設(shè)“無聊辦公室”來逼員工自動離職。此外，世界500強(qiáng)企業(yè)百安居在華被指變相裁員，有的員工只發(fā)373元工資。這種“軟裁員”手段引起員工的極大不滿。 記者 李瓊

　　設(shè)“無聊辦公室”

　　實(shí)為變相裁員

　　據(jù)媒體報道，日本企業(yè)一直以來秉承“終身雇用”價值觀，再加上法律的約束，裁員阻力巨大。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退，多家知名日企設(shè)“無聊辦公室”，還有另外一個名字叫“驅(qū)逐屋”。員工每天的工作就是看報紙、上網(wǎng)，然后在下班時寫份報告詳述一天的活動。批評者稱，“無聊辦公室”的目的無非是讓員工感到無聊、質(zhì)疑自己的存在價值，使員工最終因羞愧和厭煩而自動離職。據(jù)悉，51歲的日本工人山谷秀策在索尼公司已經(jīng)工作了32年。索尼公司之所以打發(fā)他去那間小辦公室，是因?yàn)闆]法解雇他。之前，他在索尼工廠制作錄像帶和磁帶。但是隨著科技發(fā)展，錄像帶和磁帶逐漸被淘汰。2010年底，索尼提出讓山谷秀策提前退休，被他拒絕。按照《日本勞動法》的規(guī)定，他有權(quán)決定是否提前退休。山谷說：“我絕對不會離開的。公司不應(yīng)該這么做，這太不人道了?！?/p>

　　針對員工口中的“無聊辦公室”，索尼反駁稱小辦公室是公司的“職業(yè)規(guī)劃室”。索尼公司稱，“讓員工待在里面沒有任何不妥。我們會為這些員工的職業(yè)規(guī)劃給予建議，以便他們在索尼集團(tuán)內(nèi)部或是其他公司找到新工作。此外，在他們進(jìn)入‘職業(yè)規(guī)劃室’前，公司為他們提供了提前退休計劃，公司提出的遣散費(fèi)相當(dāng)于他們54個月的工資?！逼鋵?shí)，不只是索尼公司，日本多家企業(yè)如松下、東芝、NEC等大公司都設(shè)置了類似辦公室，希望通過這種方法實(shí)現(xiàn)裁員計劃。

　　最具殺傷力軟裁員：降薪、換崗、換工作地點(diǎn)

　　某知名人力資源網(wǎng)站相關(guān)調(diào)查顯示，受訪的2173位被裁人員中，四成員工定義自己被變相裁員。被列為最具殺傷力“軟裁員”手段前三位的為降薪、換崗和換工作地點(diǎn)。其他手段包括提高業(yè)績指標(biāo)、部門撤并、無薪長假等。而工作3~7年、在企業(yè)擔(dān)任專業(yè)技術(shù)人員和初級經(jīng)理的員工最容易成為“軟裁員”的對象。

　　有人形象地把“硬裁員”叫做“扔出去”，那么“軟裁員”便是“掛起來”?！坝膊脝T”主要特點(diǎn)是“快”，而現(xiàn)在“掛起來”的“軟裁員”，其最大特點(diǎn)是“省”。對企業(yè)來說，“硬裁員”受到的法律和經(jīng)濟(jì)約束多，“軟裁員”則不然，這是目前一些企業(yè)實(shí)施“軟裁員”的最大動機(jī)。“軟裁員”現(xiàn)象增多與企業(yè)經(jīng)營遭遇困難有很大關(guān)系，一些企業(yè)并非故意跟員工過不去，而是企業(yè)效益不好。盡管“軟裁員”能為個別企業(yè)帶來一時的利益，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將引發(fā)相關(guān)法律風(fēng)險、雇主品牌受損，喪失員工信任度和工作積極性。在韜?；輴?cè)肆Y本專家江為加看來，在裁員過程中，如果沒有做好預(yù)期管理、員工溝通和變革管理，留任員工會很容易產(chǎn)生猜忌、憂慮、抱怨等信任丟失的情況。這容易使企業(yè)陷入一邊裁員一邊流失核心人才的惡性循環(huán)，雇主品牌因此受到影響。

　　其實(shí)，對于正常的裁員，很多人的心態(tài)已經(jīng)改變，不像過去聽到“下崗”猶如滅頂之災(zāi)。當(dāng)然，有整理心情重新上路的，也有心中憤懣的。無論如何，面對裁員要認(rèn)清形勢，給自己軟著陸，重新定位，為了生活、生存，還是要重新振作起來。同時，企業(yè)也應(yīng)尊重員工，裁員也要給員工一個準(zhǔn)備的過程。

　　維權(quán)利器：可利用《勞動合同》來保護(hù)自己

　　面對企業(yè)使出“軟裁員”的殺手锏，處于相對弱勢地位的勞動者該怎樣維權(quán)？法律專家建議員工在維權(quán)時，可以從程序的合法性和涉及裁員人員的規(guī)模等方面著手，依法對軟裁員的“裁員實(shí)質(zhì)”舉證，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。對于調(diào)動工作崗位、地點(diǎn)的行為，職場人士應(yīng)該學(xué)會利用《勞動合同》來保護(hù)自己，在《勞動合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時間以及工資。只要勞動者不同意變更勞動合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會陷于違約的境地，勞動者可以到勞動監(jiān)察大隊投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

　　對于那些騙說寫辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f法千萬不能信，如果一定要寫，就要寫明辭職的原因，如用人單位未及時足額支付勞動報酬、未按約定提供勞動條件或勞動保護(hù)等，萬一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。