面試后的心態(tài)
2013-05-16 09:19 點擊量:1992 來源：未知
面試歸來要做什么？
感謝信是所有求職戰(zhàn)略的必要工具。但是應該發(fā)送電子郵件還是傳統(tǒng)信件？是手寫信函還是打印信函？這個問題至今仍舊困擾著多數(shù)久經(jīng)沙場的求職者?？纯聪旅娴慕ㄗh是否可以對你有所幫助。
發(fā)送電子致謝函
應聘公司開始如果是通過電子郵件與你約見，那你面試回來后要立即用Email發(fā)送感謝信。并一定要在后面附上說明你并非不速之客。電子郵件感謝信較之傳統(tǒng)的寄信方式有它鮮明的優(yōu)勢：你可以在面試的當天，有時是在幾小時之內(nèi)，把你的名字再次置于主考官面前。
傳統(tǒng)信件
如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司，請用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫還是打印呢？打出來的信比較標準。你不僅能表示喜歡的業(yè)務，也能證明你會正確使用稱謂、格式和簽名。也許為你老板書寫信件是你工作的重要組成部分。
如果你想向辦公室里那些幫助過你的人致謝，那最好是手寫。例如，如果一個接待員、助理、辦公室經(jīng)理或其他與面試有關(guān)的人員對你有過幫助――就是說他們帶你去吃午餐或在面試時為你引過路，那么，手寫的感謝信是表達你謝意的最好方式。
寫什么
一個標準的感謝信應包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機會；概括一下面試內(nèi)容；說明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息；最重要的是說明你的技能。在最后一段要寫上，“這個工作因為什么而非常適合我，我過去有過哪些經(jīng)驗?！?
面試主考官的記憶是短暫的。感謝信是你最后的機會，它能使你顯得與其他想得到這個工作的人不一樣。 （完）
名企HR現(xiàn)場點撥“應聘者”5大癥狀
癥狀1：重點不突出、邏輯不清
面試題目：
1、請你告訴我，如果你應聘安利公司，你認為自己有哪一方面的優(yōu)勢？
2、現(xiàn)在大學畢業(yè)生，1－2年內(nèi)，跳槽率很高，你怎么看這個問題？你自己會怎么做？
饒?。簩τ诘谝粋€問題，我可以看到，求職者非常注意地聽了我剛才對安利公司的介紹，安利對人才的普遍要求，所以非常有針對性地介紹了自己的優(yōu)勢，比如比較善于與人合作，這非常好。
不足的是，他們只是說具備團隊精神，那如何才能證明自己確實具備團隊精神呢？比如說，在學校里組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團隊協(xié)作，把活動做得更成功，如果有這樣的實際例子來加以輔證就更好了。
對于第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在于，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什么，但之后又說那是浪費時間之類的。
他們的回答有個共同的特點，就是太長，往往繞了一個大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達自己，不感動自己，如何去感動考官呢？
癥狀2：認知不夠、定位不清
許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計劃性，二是求職者的表達和溝通能力。一個人的情商、智商有高有低，但是計劃是求職者能否成功的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規(guī)劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質(zhì)。
從現(xiàn)場模擬面試的3位求職者的回答來看，計劃能力方面普遍存在著兩個方面的問題，一是對自己的認知不夠，只知道自己的硬件，而不了解自己的軟件；二是對自己發(fā)展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場部經(jīng)理，他們的職責是什么，需要具備那些素質(zhì)和知識等等。由于他們對發(fā)展的目標不了解，所以對中間的道路――即如何走過去也就無所適從。從交流和溝通方面來講，有些同學答非所問、重點不清、邏輯性不強。尤其是其中一位準備將來做市場部經(jīng)理的同學，從她現(xiàn)場的回答來看，缺乏感染力、關(guān)鍵點不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
癥狀3：答非所問
面試題目：
1、你現(xiàn)在是在國企工作，你提到希望到外企去發(fā)展。那么請你告訴我，你認為這兩種企業(yè)的文化有什么不同？你會如何解決？
2、你今后希望從事人力資源工作，那么你認為人力資源從業(yè)人員應該具備什么樣的素質(zhì)？
饒俊：對于我的第一個問題，我想聽到的回答是，求職者應從思維方式這些方面來考慮，比如一些國有企業(yè)員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創(chuàng)新精神，主動地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。
第二個問題，有些求職者，完全是從個人的角度出發(fā)，談個人具備的一些素質(zhì)。
而我問這個問題的目的，是想了解求職者對人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業(yè)人員的素質(zhì)要求。
癥狀4：不誠實、不積極
許晶華：這個也是我在面試時常問的問題。主要考察求職者面對困境的能力和求職者的誠信度。這個問題由于現(xiàn)場時間有限，沒來得及問。
對離職動機的回答，有兩種是我不太認同的，一種是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都會存在著這樣或那樣的問題，關(guān)鍵是員工進來之后遇到問題后如何解決問題，而不僅是抱怨。
招聘員工的目的，就是來幫助我們解決問題的。若老是抱怨，而不是從自身找原因，這樣的員工到了哪里都不能處理問題。
一種是不誠實，這是讓招聘者最頭痛的事情。求職者自認為聰明，認為可以瞞過面試者的眼睛，實際上這是最愚蠢的，既然是面試官，總是有一定水準的。若是在原單位由于處理不好人際關(guān)系的原因而離開的話，在回答這個問題時與其冒著被揭穿的危險，還不如坦然的說明事實，如“我想到新的環(huán)境重新開始”等等，這樣坦然一些，相反更能贏得面試官的認可。
癥狀5：心態(tài)木然
許晶華：這個問題主要考察應聘者加入我們公司的欲望程度。有些求職者非常茫然，盲目地投簡歷，收到面試通知后，木然地參加面試。而有的面試者，加入我們公司的決心截然不同，在面試前不但瀏覽了我們的網(wǎng)站，而且還到我們的書店進行實地考察。這樣的求職者，自然會加深我們的印象，而且面試時有共同語言，容易深入地進行考察。
名企面試 給出十個用你的理由
好人才必須德才兼?zhèn)?/p>
華碩在選拔人才時，注重五大指標――謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時，最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。
應聘者說：“我這個人很勤快?！?/p>
“請問你怎么證明？”
應聘者說：“我這個人反應很快?！?/p>
“請問你怎么證明？”
應聘者說：“我這個人很敬業(yè)?！?/p>
“請問你怎么證明？”
許佑嘉說，就這么反復問來問去，一些應聘者開始否定自己，開始他認為自己有很多優(yōu)點，但一個一個證明下來，他把自己認為的優(yōu)點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。其實就用這么一個問題，能測驗一個應聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認識；第三，看他是不是夠機敏，反應夠靈敏，一旦一個優(yōu)點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去；第四，看他是不是誠實，特別是在業(yè)績、經(jīng)驗方面，應聘者在面試過程中談到任何一個有關(guān)問題，都會被記錄下來，會被調(diào)查；第五，看他是不是謙遜，有時因為一個個優(yōu)點被否定后，有的應聘者就開始急了，其實那只能說明他不是一個合格的職業(yè)人
要自信但不能自大
許佑嘉認為，面試時，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個很優(yōu)秀的銷售業(yè)務員。這個業(yè)務員一口氣給出他十個為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績一直很好，你不知道，其實我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績肯定會更好。”“這樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒有團隊精神?！?/p>
