公司簡介 沃爾瑪全球概況 　　沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。 目前，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,400家商場，下設(shè)55個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷售額達4050億美元，2010財年慈善捐贈資金及物資累計超過5.12億美元，比09財年增長超過20。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首，并在《財富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。 與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持 “尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價值觀，專注于開好每一家店，服務(wù)好每一位顧客，履行公司的核心使命 —— “幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”，以不斷地為我們的顧客、會員和員工創(chuàng)造非凡。 沃爾瑪中國概況 沃爾瑪于1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國20個省的101個城市開設(shè)了189家商場，在全國創(chuàng)造了超過50,000個就業(yè)機會。 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100由中國本土人才擔任，高級管理團隊中女性管理者占比達43。 2009年公司成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會”，以加速推動女性的職業(yè)發(fā)展。 沃爾瑪中國企業(yè)社會責任計劃 沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責任計劃重點體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。自進入中國以來，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻超過6,000萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會公益事業(yè)方面投入累積超過18萬個小時。沃爾瑪中國近期的企業(yè)社會責任項目主要包括： 2010年6月份以來，沃爾瑪全國各地商場向遭受洪澇災(zāi)害地區(qū)及時捐助物資金額累計超過37萬元，參與救災(zāi)的沃爾瑪員工共計600多人。 2008年5月，沃爾瑪宣布向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈超過2000萬元人民幣捐款，用于購買緊缺救災(zāi)物資及災(zāi)后社區(qū)重建。主要包括： 災(zāi)情發(fā)生后立即與紅十字會、當?shù)卣⒕葹?zāi)組織及民政機構(gòu)合作，根據(jù)災(zāi)區(qū)需要，購買價值約360 萬元人民幣的緊缺救災(zāi)物資，及時運往受災(zāi)地區(qū)。 向四川省扶貧基金會捐贈500 萬元人民幣幫助受災(zāi)最嚴重地區(qū)建設(shè)鄉(xiāng)村醫(yī)療站。并向四川省衛(wèi)生廳捐贈價值超過250 萬元人民幣的20 輛救護車及配套急救醫(yī)療設(shè)備。 向中美可持續(xù)發(fā)展中心發(fā)起的“可持續(xù)發(fā)展四川學?！?項目捐款600 萬元人民幣，建設(shè)環(huán)保新校園。 向國際NGO組織Right to Play捐贈107萬元人民幣用于陜西漢中和安康地區(qū)地震孤殘兒童的關(guān)愛、康復(fù)和發(fā)展項目。 向四川省都江堰市青城山兒童康復(fù)活動中心捐贈70萬元人民幣專項資金，作為該中心的啟動和活動經(jīng)費，為地震災(zāi)區(qū)受創(chuàng)兒童提供心理援助。 還向北京師范大學“大學生災(zāi)區(qū)支教項目”、中國兒童少年基金會“青少年康復(fù)訓練診室”、百人會“中國大學生青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”等項目提供捐助。 2009年11月，沃爾瑪中國向加拿大和諧基金會及中國市長國家培訓中心發(fā)起的“中國可持續(xù)社區(qū)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓與合作項目”提供資金支持。 2010年1月，沃爾瑪全球運營部門及沃爾瑪基金會向紅十字會海地緊急賑災(zāi)行動捐款50萬美元現(xiàn)金。并向海地發(fā)運了價值10萬美元的待包裝食品。沃爾瑪中國向海地地震災(zāi)區(qū)捐贈了20萬元人民幣以提供救災(zāi)援助。 2010年3月，沃爾瑪美國總部第一時間向智利地震災(zāi)區(qū)捐贈100萬美元，沃爾瑪中國及其工會，沃爾瑪全球采購部捐助人民幣40萬元。 2010年4月，沃爾瑪基金會向非政府公益組織世界宣明會捐贈150，000美元以援助青海地震災(zāi)區(qū)的公益項目；與此同時，沃爾瑪中國及其工會，以及沃爾瑪全球采購中心在中國的分支機構(gòu)向受災(zāi)強烈的青海玉樹縣捐贈525，000元人民幣現(xiàn)金和物資，沃爾瑪中國員工捐贈現(xiàn)金401，500元。屆時，沃爾瑪總計為青海地震災(zāi)區(qū)捐贈救援現(xiàn)金和物資超過195萬元人民幣。 2009年全年，沃爾瑪中國在超過80個城市的150家店內(nèi)開展了包括“周年慶”、“社區(qū)服務(wù)周”等公司傳統(tǒng)活動在內(nèi)的近400場社會公益活動，影響超過150個社區(qū)，吸引近5萬名社區(qū)居民和顧客參與。 2010年1月，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)發(fā)起“共同關(guān)注氣候變暖，讓地球更健康” 為主題的全國性環(huán)保低碳社區(qū)教育活動，共吸引了來自100個社區(qū)的超過60,000名顧客的積極響應(yīng)和參與。 2010年3月到4月期間，沃爾瑪在全國范圍內(nèi)開展“地球月”社區(qū)活動，同時響應(yīng)世界自然基金會“地球一小時”活動，在全國180家商場非高峰時段關(guān)閉店內(nèi)1/3的照明。地球月活動幫助商場和社區(qū)節(jié)約用電近100萬千瓦時，減少二氧化碳排放860噸?；顒庸灿绊懙轿譅柆斎珖s10萬名員工及家屬，90多個城市的180個社區(qū)，全國消費者3,800多萬人次。 沃爾瑪中國可持續(xù)發(fā)展概況 除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運營的各個環(huán)節(jié)。從2005年開始，沃爾瑪將可持續(xù)發(fā)展作為其全球至關(guān)緊要的使命，制定了 “可持續(xù)發(fā)展360” 戰(zhàn)略，并開始為三大目標而努力，包括： 百分之百使用可再生能源。 “零”浪費。 出售利于資源和環(huán)境的商品。 2008年10月，沃爾瑪在北京召開全球可持續(xù)發(fā)展峰會，提出將建立對環(huán)境和社會發(fā)展負責任的全球供應(yīng)鏈，并將與200家中國頂級供應(yīng)商工廠合作，到2012年提高能效20；2010年2月，沃爾瑪宣布，到2015年底，將從全球供應(yīng)鏈中減少兩千萬噸的溫室氣體排放量，相當于一年從公路上減少380萬輛以上的汽車的尾氣排放。 沃爾瑪中國的可持續(xù)發(fā)展計劃與中國政府在環(huán)境、社會以及能源方面的目標十分契合，也和沃爾瑪全球的可持續(xù)發(fā)展目標同步。沃爾瑪在中國的可持續(xù)發(fā)展目標及相關(guān)核心項目主要包括： 建設(shè)環(huán)保節(jié)能的商場。成為中國最好的環(huán)保零售商，我們的目標是： 到2010年，與2005年普通門店相比，新的節(jié)能示范店能效提高40。 到2010年，與2005年普通門店相比，新的節(jié)能示范店減少50的用水。 到2013年，與2005年普通門店相比，減少部分商場20的溫室氣體排放量。 通過采用LED節(jié)能燈作普通照明、安裝節(jié)能冷凍柜、余熱回收裝置、關(guān)閉非高峰時期部分照明等措施節(jié)水節(jié)能，截至2010年第一季度，我們已經(jīng)實現(xiàn)： 與2005年普通門店相比，新的節(jié)能示范店能效提高38.62 ； 與2005年普通門店相比，新的節(jié)能示范店減少44.5 的用水； 與2005年普通門店相比，現(xiàn)有商場減少6.08的溫室氣體排放量。 北京望京節(jié)能示范店與2005年普通門店相比，以實現(xiàn)節(jié)能35，節(jié)水68。 銷售環(huán)保商品。以沃爾瑪中國“農(nóng)超對接”項目為例。 沃爾瑪自2007年開始農(nóng)超對接項目的嘗試。通過幫助農(nóng)民提高市場適應(yīng)能力、引導(dǎo)標準規(guī)?；a(chǎn)、指導(dǎo)其在生產(chǎn)中推進環(huán)境保護，不僅為農(nóng)民增加了收入，也帶給中國消費者新鮮、安全、可口、實惠和環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品。截至2010年7月31日，沃爾瑪中國已先后在全國15個省、市建立了46個農(nóng)超對接基地，面積超過34.7萬畝，項目惠及47.9萬農(nóng)民。我們的目標是到2011年底，帶動100萬農(nóng)民受益，全國商場有三分之一的水果與蔬菜來自農(nóng)超對接基地。2008年12月，沃爾瑪中國被商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部評定為國家首批“農(nóng)超對接”試點企業(yè)。 建立世界領(lǐng)先的高價值可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈。以“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)項目” 為例： 2008年10月，沃爾瑪和科技部直屬事業(yè)單位中國21世紀議程管理中心（ACCA21）在供應(yīng)商中啟動該項目，通過開展供應(yīng)商培訓需求分析，舉辦CEO培訓和多項技術(shù)培訓，完成了食品、服裝、電子、玩具等行業(yè)四家企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核試點，項目成果評估，并通過編制宣傳資料在項目成果的宣傳推廣上取得成果。其中這四個試點企業(yè)經(jīng)過近半年的清潔生產(chǎn)審核工作，分別實現(xiàn)單位產(chǎn)品電耗降低6.4、9、6.9和11，分別完成2012年可持續(xù)發(fā)展目標的32、45、34.5、55， 為到2012年實現(xiàn)其節(jié)能20的總體目標打下堅實的基礎(chǔ)。通過企業(yè)試點活動，截至2009年12月，共產(chǎn)生了65個方案，已經(jīng)實施了56個，共投資約179萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益約512萬元。 沃爾瑪還通過與中國政府、供應(yīng)商伙伴、行業(yè)協(xié)會等簽署可持續(xù)發(fā)展備忘錄，一道合作來達成可持續(xù)發(fā)展的目標。包括： 2008年10月，與科技部直屬事業(yè)單位中國21世紀議程管理中心簽署《環(huán)境可持續(xù)發(fā)展備忘錄》，在供應(yīng)商企業(yè)中推廣“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)項目”； 2008年10月，與中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會簽署《環(huán)境可持續(xù)發(fā)展合作諒解備忘錄》，分享森林認證的專業(yè)意見； 2008年12月，與環(huán)保部認證中心合作，簽訂《環(huán)境可持續(xù)性諒解備忘錄》，制定綠色超市的環(huán)保標準及綠色超市的認